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课程内容主要分为两大模块：项目组织心件管理体系构建与发展和情绪能量管理方法与应用。本课程由两名专家级的老师主讲，他们都具有深厚的理论功底和丰富的实际经验。
本次培训针对项目组织的特点，以项目绩效提升为目标，应用组织行为学、心理学、神经生物学、量子物理学和伦理发展学等方面的知识和方法，系统地介绍项目组织心件管理的概念、方法和程序。并通过体验情绪能量和暴风眼状态等一系列活动，使学员们能够轻松进入具有清、静、稳特质的暴风眼状态。学员们会掌握各种工具、技巧、技能和概念以构建情绪正能量，在工作中发挥良好绩效、化解项目管理中的挑战。
项目组织心件管理研习班（项目经理版）
研习班名称：《项目经理的挑战：组织心件与项目绩效提升》
每期四个阶段：
1阶/5天：个人评估+专注力训练
7天后 2阶/5天：自我觉察与自我调节训练
7天后 3阶/5天：同理心训练+自我发展规划
半年期 跟踪辅导
半年后 4阶/3天：个人评估+持续改善
项目组织心件管理研习班（项目团队版）
研习班名称：《项目团队的挑战：组织心件与项目绩效提升》
每期四个阶段：
1阶/2-3天：项目团队评估
7天后 2阶/2-3天：组织心件工作坊（1）-构筑团队共识+成员自我觉察
7天后 3阶/2-3天：组织心件工作坊（2）-和谐心态+志愿行为
半年期 跟踪辅导
半年后 4阶/2-3天：项目团队再评估+持续改善
